|
1. Hoạch định và triển khai chiến lược phát triển
- Chủ trì nghiên cứu, xây dựng chiến lược phát triển trung và dài hạn của Beta Group; xác định mục tiêu tăng trưởng, lĩnh vực ưu tiên và lộ trình triển khai phù hợp với định hướng của Ban Lãnh đạo.
- Phân tích thị trường, xu hướng ngành, đối thủ cạnh tranh và năng lực nội tại; nhận diện cơ hội mở rộng quy mô, phát triển mô hình kinh doanh mới và tạo lợi thế cạnh tranh.
- Đánh giá danh mục kinh doanh hiện hữu, xác định vai trò và tiềm năng của từng đơn vị thành viên; đề xuất phương án đầu tư bổ sung, tái cấu trúc, hợp tác hoặc thoái vốn khi phù hợp.
- Chuyển hóa chiến lược thành các chương trình, dự án trọng điểm với mục tiêu, nguồn lực, ngân sách, tiến độ và đơn vị chịu trách nhiệm rõ ràng.
- Phối hợp với Ban Điều hành và lãnh đạo các đơn vị xây dựng kế hoạch kinh doanh hằng năm, bảo đảm sự liên kết với chiến lược chung.
- Thiết lập cơ chế rà soát chiến lược định kỳ; đánh giá kết quả thực hiện, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất điều chỉnh theo diễn biến thực tế.
2. Phát triển và thẩm định các cơ hội đầu tư mới
- Chủ động tìm kiếm, xây dựng và quản lý danh sách cơ hội đầu tư phù hợp với định hướng phát triển và khẩu vị rủi ro của Beta Group.
- Nghiên cứu tính khả thi của dự án trên các khía cạnh thị trường, mô hình kinh doanh, năng lực triển khai, nhu cầu vốn, khả năng sinh lời và mức độ cộng hưởng với hệ sinh thái.
- Chủ trì xây dựng kế hoạch kinh doanh, mô hình tài chính và các kịch bản đầu tư; phân tích dòng tiền, NPV, IRR, thời gian hoàn vốn và độ nhạy của các giả định trọng yếu.
- Đề xuất hình thức đầu tư phù hợp như tự đầu tư, góp vốn, liên doanh hoặc hợp tác kinh doanh; xác định điều kiện triển khai và cơ chế kiểm soát rủi ro.
- Chuẩn bị hồ sơ trình phê duyệt đầu tư, thể hiện rõ luận điểm đầu tư, phương án sử dụng vốn, hiệu quả kỳ vọng và các điều kiện cần đáp ứng.
- Theo dõi kết quả sau đầu tư so với phương án được phê duyệt; đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả hoặc điều chỉnh danh mục khi cần thiết.
3. Dẫn dắt hoạt động M&A
- Xây dựng định hướng M&A phục vụ mục tiêu mở rộng thị trường, bổ sung năng lực, phát triển chuỗi giá trị và gia tăng giá trị doanh nghiệp.
- Tìm kiếm, sàng lọc và tiếp cận các doanh nghiệp mục tiêu; đánh giá mức độ phù hợp về chiến lược, tài chính, vận hành và văn hóa tổ chức.
- Chủ trì định giá doanh nghiệp, phân tích giá trị cộng hưởng và đề xuất cấu trúc giao dịch, phương thức thanh toán, điều kiện đầu tư và cơ chế bảo vệ quyền lợi của Beta Group.
- Điều phối quá trình thẩm định tài chính, thương mại, pháp lý, thuế và vận hành với các bộ phận nội bộ, đơn vị tư vấn và đối tác liên quan.
- Tham gia đàm phán các điều khoản giao dịch; phối hợp hoàn thiện hồ sơ, đáp ứng điều kiện và thực hiện thủ tục hoàn tất giao dịch theo phê duyệt.
- Phối hợp xây dựng kế hoạch tích hợp sau M&A, xác định các ưu tiên về quản trị, nhân sự, tài chính và vận hành; theo dõi việc hiện thực hóa giá trị cộng hưởng.
4. Xây dựng cấu trúc vốn và triển khai huy động vốn
- Phối hợp với CFO đánh giá nhu cầu vốn trung và dài hạn của Tập đoàn, các đơn vị thành viên và dự án đầu tư.
- Đề xuất cấu trúc vốn phù hợp giữa vốn chủ sở hữu, vốn vay và các hình thức tài trợ khác; cân đối chi phí vốn, khả năng thanh toán, mức độ pha loãng và quyền kiểm soát.
- Xây dựng phương án huy động vốn gắn với mục đích sử dụng, tiến độ giải ngân, hiệu quả kỳ vọng và kế hoạch hoàn trả hoặc thoái vốn.
- Chủ trì chuẩn bị tài liệu phục vụ gọi vốn như hồ sơ giới thiệu đầu tư, kế hoạch kinh doanh, mô hình tài chính và bộ dữ liệu thẩm định.
- Phát triển quan hệ với nhà đầu tư, quỹ đầu tư, ngân hàng và các tổ chức tài chính; tiếp cận và đánh giá mức độ phù hợp của từng đối tác.
- Tham gia đàm phán định giá, điều khoản đầu tư và quyền của các bên; phối hợp với CFO, Pháp chế và tư vấn để triển khai giao dịch.
- Theo dõi các cam kết với nhà đầu tư, phối hợp cung cấp thông tin và duy trì quan hệ sau huy động vốn.
5. Thiết kế và triển khai chương trình ESOP
- Chủ trì đề xuất chương trình ESOP phù hợp với chiến lược phát triển, cơ cấu sở hữu và mục tiêu thu hút, giữ chân đội ngũ nhân sự chủ chốt.
- Xây dựng nguyên tắc xác định đối tượng, quy mô phân bổ, điều kiện tham gia, giá thực hiện và thời gian ghi nhận quyền lợi.
- Thiết kế cơ chế gắn quyền lợi ESOP với kết quả kinh doanh, hiệu suất cá nhân và thời gian gắn bó; đề xuất phương án xử lý khi nhân sự nghỉ việc hoặc không đáp ứng điều kiện.
- Phân tích tác động của từng phương án đến tỷ lệ sở hữu, mức độ pha loãng, lợi ích cổ đông và giá trị doanh nghiệp.
- Phối hợp với Nhân sự, Tài chính và Pháp chế hoàn thiện quy chế, hồ sơ trình phê duyệt, kế hoạch truyền thông và quy trình triển khai.
- Theo dõi, đánh giá hiệu quả chương trình và đề xuất điều chỉnh phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
6. Tài chính quản trị và tối ưu hiệu quả sử dụng vốn
- Phối hợp với CFO xây dựng khung tài chính quản trị phục vụ công tác hoạch định chiến lược, đánh giá hiệu quả kinh doanh và ra quyết định đầu tư.
- Tham gia xây dựng kế hoạch tài chính, ngân sách và dự báo định kỳ; kiểm tra tính hợp lý của các giả định tăng trưởng và nhu cầu nguồn lực.
- Phân tích hiệu quả theo đơn vị kinh doanh, dự án và danh mục đầu tư thông qua các chỉ số doanh thu, EBITDA, lợi nhuận, dòng tiền và tỷ suất sinh lời trên vốn.
- Phân tích chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch; xác định nguyên nhân, đánh giá ảnh hưởng và đề xuất biện pháp cải thiện.
- Đề xuất nguyên tắc phân bổ vốn, thứ tự ưu tiên đầu tư và tiêu chí đánh giá các khoản chi đầu tư, bảo đảm nguồn lực được sử dụng phù hợp với mục tiêu chiến lược.
- Phối hợp chuẩn hóa báo cáo quản trị, bảng theo dõi chỉ số và cơ chế cảnh báo sớm đối với các rủi ro ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
- Tham mưu các giải pháp tối ưu mô hình kinh doanh, cơ cấu chi phí và hiệu quả sử dụng tài sản, vốn đầu tư.
7. Quản lý đội ngũ, đối tác và báo cáo chiến lược
- Thiết lập cơ chế phối hợp với Tài chính, Pháp chế, Nhân sự và các đơn vị kinh doanh để triển khai các chương trình chiến lược.
- Quản lý chất lượng, tiến độ và chi phí của các đơn vị tư vấn thuộc phạm vi phụ trách.
- Chuẩn bị báo cáo chiến lược, báo cáo đầu tư và các đề xuất phục vụ quyết định của Chủ tịch/Tổng Giám đốc và Hội đồng Quản trị.
- Đại diện Công ty làm việc với đối tác và nhà đầu tư trong phạm vi được ủy quyền.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của Chủ tịch/Tổng Giám đốc.
|
