|
I. Mô tả công việc
|
|
1. Lập kế hoạch và quản lý hoạt động sản xuất
|
- Tiếp nhận yêu cầu, phân tích mục tiêu và quy mô dự án; phối hợp với các bên liên quan thống nhất phạm vi công việc, tiêu chuẩn chất lượng và sản phẩm bàn giao.
|
- Xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể gồm phương án triển khai, ngân sách, nhân sự, thiết bị, địa điểm, lịch sản xuất và các mốc phê duyệt.
|
- Quản lý đồng thời nhiều dự án; xác định thứ tự ưu tiên, cân đối nguồn lực và theo dõi tiến độ phù hợp với kế hoạch phát triển nội dung của Công ty.
|
- Nhận diện rủi ro, xây dựng phương án dự phòng; đề xuất điều chỉnh khi thay đổi yêu cầu, nguồn lực hoặc điều kiện sản xuất.
|
|
2. Tổ chức và điều phối tiền kỳ, sản xuất
|
- Tổ chức phân tích kịch bản, khảo sát bối cảnh, casting, lựa chọn ekip và chuẩn bị các điều kiện ghi hình theo kế hoạch được phê duyệt.
|
- Phối hợp với đạo diễn, biên kịch, quay phim, mỹ thuật, thiết kế, kỹ thuật, nghệ sĩ và các đối tác để thống nhất phương án sáng tạo và triển khai sản xuất.
|
- Điều phối lịch quay, nhân sự, thiết bị, bối cảnh và hậu cần; làm rõ nhiệm vụ, đầu mối phối hợp và yêu cầu đầu ra của từng bên.
|
- Giám sát hoạt động tại hiện trường, xử lý phát sinh về lịch trình, nhân sự, kỹ thuật và chi phí trong phạm vi thẩm quyền; kịp thời báo cáo vấn đề vượt thẩm quyền.
|
- Kiểm soát việc ghi nhận, sao lưu và bàn giao dữ liệu từ hiện trường cho hậu kỳ; đảm bảo tính đầy đủ, bảo mật và khả năng truy xuất.
|
|
3. Quản lý hậu kỳ và chất lượng sản phẩm
|
- Xây dựng kế hoạch hậu kỳ và tiêu chuẩn bàn giao phù hợp với từng sản phẩm, nền tảng và thời hạn phát hành.
|
- Điều phối, giám sát dựng phim, chỉnh màu, âm thanh, âm nhạc, motion graphics, VFX, phụ đề và hoàn thiện bản phát hành.
|
- Làm việc với editor, sound designer, colorist, motion/VFX artist và đối tác hậu kỳ để đảm bảo tính thống nhất về nội dung, hình ảnh và âm thanh.
|
- Tổ chức các vòng duyệt, tổng hợp phản hồi và kiểm soát phạm vi chỉnh sửa; phối hợp với đạo diễn và các bên liên quan xử lý các vấn đề chất lượng.
|
- Kiểm tra sản phẩm trước khi trình duyệt, nghiệm thu và bàn giao, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, thẩm mỹ, storytelling và tinh thần thương hiệu Beta.
|
- Quản lý footage, file dự án, bản master và tài sản nội dung để phục vụ lưu trữ, khai thác và tái sử dụng.
|
|
4. Quản lý ngân sách và đối tác sản xuất
|
- Lập, thẩm định và trình duyệt dự toán; theo dõi chi phí thực tế, dự báo chi phí hoàn thành và kiểm soát các khoản phát sinh.
|
- Phân tích chênh lệch ngân sách, đề xuất tối ưu chi phí phù hợp với yêu cầu chất lượng; đảm bảo thay đổi phạm vi và chi phí được phê duyệt theo quy định.
|
- Xây dựng mạng lưới ekip, freelancer, nhà cung cấp và đối tác sản xuất, hậu kỳ; đánh giá năng lực, chất lượng và hiệu quả hợp tác.
|
- So sánh báo giá, đàm phán phạm vi công việc, chi phí, tiến độ và tiêu chuẩn bàn giao; phối hợp với Pháp chế, Mua hàng và Kế toán về hợp đồng, nghiệm thu, thanh toán và quyết toán.
|
|
5. Quản lý và phát triển đội ngũ
|
- Đề xuất cơ cấu và nhu cầu nguồn lực; phân công, điều phối đội ngũ sản xuất theo kế hoạch và năng lực của từng thành viên.
|
- Thiết lập mục tiêu, theo dõi hiệu suất và đánh giá chất lượng công việc của nhân sự phụ trách; hướng dẫn, đào tạo Producer, Production Coordinator và các thành viên trong nhóm.
|
- Xây dựng cơ chế phối hợp giữa đội ngũ nội bộ và nhân sự thuê ngoài; giải quyết vướng mắc, đảm bảo trách nhiệm và đầu mối xử lý rõ ràng.
|
|
6. Chuẩn hóa quy trình và cải tiến hiệu quả
|
- Xây dựng, chuẩn hóa quy trình, biểu mẫu và phương pháp quản lý tiến độ, ngân sách, dữ liệu, chất lượng và nghiệm thu sản xuất.
|
- Phối hợp kiểm soát hồ sơ bản quyền, quyền sử dụng hình ảnh, âm nhạc, bảo mật nội dung, an toàn hiện trường và các thủ tục cần thiết cho dự án.
|
- Phối hợp phát triển ý tưởng nội dung, cập nhật xu hướng và công nghệ; đề xuất ứng dụng AI và tự động hóa phù hợp để nâng cao năng suất.
|
- Tổng kết sau dự án; đánh giá kết quả về tiến độ, ngân sách, chất lượng, hiệu quả sử dụng nguồn lực và đề xuất cải tiến.
|
- Báo cáo định kỳ về hoạt động sản xuất, rủi ro và các vấn đề cần quyết định; thực hiện nhiệm vụ khác theo phân công của cấp quản lý.
|